商品混凝土在我國發(fā)展已有三十多年的時間，特別是這十幾年發(fā)展非常迅速。很多地方基本全部普及使用。然而在現(xiàn)代混凝土技術(shù)應(yīng)用推廣方面感覺還很滯后，大多數(shù)工程技術(shù)人員包括監(jiān)管人員思維模式還是停留在原有四組分、原始混凝土的基礎(chǔ)上。用老的方法對待事物，怎么會不出問題呢？不過，現(xiàn)在發(fā)生的很多問題，盡管表現(xiàn)出來的是技術(shù)問題，而其本質(zhì)上卻是管理方面的。

　　原材料質(zhì)量控制問題

　　合格的、穩(wěn)定的原材料是生產(chǎn)混凝土的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。試驗(yàn)室（技術(shù)部）擔(dān)負(fù)著材料檢測和合理配合比使用的工作任務(wù)，但材料簽收的決定權(quán)在物資部門。且不說物資部門人員工作責(zé)任心和能力，就針對供應(yīng)商的“以次充好、暗渡陳倉”的把戲就夠難受的。商人均追求利益大化，只是關(guān)鍵很多商人失去了基本的“誠信”。有多少試驗(yàn)室（技術(shù)部）主任能管的了材料供應(yīng)。材料供應(yīng)復(fù)雜性和不穩(wěn)定性決定了生產(chǎn)的混凝土的質(zhì)量波動性。

　　混凝土生產(chǎn)過程中的問題

　　生產(chǎn)過程中對混凝土質(zhì)量影響的因素非常多：調(diào)度員調(diào)配能力；操作人員的責(zé)任心和操作水平；出廠檢驗(yàn)員的責(zé)任心及能力；機(jī)修對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，特別是計量設(shè)備的定期校準(zhǔn)；包括裝載車上料，攪拌車運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都有影響。混凝土生產(chǎn)企業(yè)是一個“鏈條”，每個環(huán)節(jié)都很重要。加強(qiáng)內(nèi)部管理（其中包括前期銷售、跟蹤服務(wù)、回款、后勤保障工作），以及各環(huán)節(jié)配合才能生產(chǎn)出穩(wěn)定的。

　　施工配合的問題

　　商品混凝土是一種半成品，需施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的澆筑、振搗、收面（特別強(qiáng)調(diào)初凝前的二次收面）和養(yǎng)護(hù)（建議薄膜覆蓋）。施工人員混凝土生產(chǎn)企業(yè)管不了，其中很多分包單位現(xiàn)場施工人員連總包單位都管不了（因?yàn)楝F(xiàn)在勞動力貴不說，混凝土施工工人隊伍還真不多）?，F(xiàn)場不論混凝土坍落度的大小，邊放料邊加水現(xiàn)象時有發(fā)生，而等拆模需要養(yǎng)護(hù)時卻沒人澆水。有時加水都加到混凝土離析了，離析了的混凝土影不影響質(zhì)量不管，但如果造成泵送堵管是需要商混公司承擔(dān)拆管增加的人工費(fèi)?，F(xiàn)代混凝土使用者的認(rèn)知和態(tài)度決定終混凝土的質(zhì)量?；炷潦怯小吧Α钡模簧拼八?，“它”必然不會“茁壯成長”。

　　拆模早，幼齡期的混凝土受到擾動

　　現(xiàn)在幾乎沒有不搶工期的工程，往往混凝土澆筑不到十個小時（很多時候混凝土還未終凝）就開始了上一層的施工。違背了事物發(fā)展的自然規(guī)律必然會得到相應(yīng)的懲罰。所以出現(xiàn)了大量的混凝土裂縫和滲水現(xiàn)象，雖然多數(shù)情況不影響建筑結(jié)構(gòu)，但在使用功能和耐久性方面大打折扣。也與提倡的節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展的理念相違背。

　　結(jié)語

　　以上現(xiàn)象結(jié)果表現(xiàn)是質(zhì)量問題，很多時候歸結(jié)是混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗(yàn)室（技術(shù)部）的責(zé)任。試問這些問題試驗(yàn)室（技術(shù)部）能左右嗎？商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)管理一般有企業(yè)資質(zhì)和試驗(yàn)室資質(zhì)。一般檢查試驗(yàn)室資質(zhì)，以“檢測機(jī)構(gòu)”的形式檢查。殊不知其兩者性質(zhì)上是有區(qū)別的，就以“送樣，收樣，僅對樣品負(fù)責(zé)等條款”，企業(yè)試驗(yàn)如何完成？商品混凝土企業(yè)試驗(yàn)室是放在混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制上。其人員資質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)水平以及質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況是生產(chǎn)混凝土質(zhì)量的基本保證。但僅靠企業(yè)試驗(yàn)室來控制質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了的，其權(quán)限和能力均有限。關(guān)鍵還是要控制各種影響因素和環(huán)節(jié)的源頭，做到各負(fù)其責(zé)。